Laura Johnen
Frau Johnen verfügt über eine weitreichende Kenntnis bei der Auswahl und Beurteilung von Fach- und Führungskräften sowie eine hohe Expertise in den Bereichen Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung und weiteren HR-Themen innerhalb einer Organisation des Gesundheitswesens. Sie selbst war einige Zeit im Gesundheitswesen tätig.
Schwerpunkte
- Gesundheitswesen:
- Leistungserbringer
- Kostenträger
- öffentlicher Sektor
- Institute
- Medizintechnik und Pharma:
- Pharmahersteller
- Medizinproduktehersteller
- Labore
Veröffentlichungen
Ein zukunftsfähiges Gesundheitswesen braucht ein Personalmanagement, das wirtschaftliches Handeln und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden gleichermaßen in den Mittelpunkt stellt. Laura Johnen zeigt in ihrem Gastbeitrag für das KU Gesundheitsmanagement, wie Ökonomie mit Herz Effizienz und soziale Verantwortung miteinander verbindet – und warum es der Schlüssel für eine nachhaltig verbesserte Versorgungsqualität ist.
Kollaborative Führung ist der Schlüssel, um etablierte traditionelle Führungsstrukturen in Krankenhäusern aufzubrechen, Silodenken zu überwinden und den Weg in Richtung digitale Zukunft zu ebnen. In ihrem Gastbeitrag für das Krankenhaus-IT Journal zeigt Laura Johnen, welche Kompetenzen der kollaborative Führungsansatz erfordert und wie er im Krankenhausalltag zur gelebten und akzeptierten Praxis wird.
Medizinische Führungskräfte brauchen heute neue Kompetenzen: Der digitale Wandel im Gesundheitswesen fordert sie als Change-Agents und Impulsgeber. Um welche Kompetenzen Führungskräfte ihr Skill-Set im Sinne des Changemanagements erweitern müssen und wie sie diese erwerben, erläutert Laura Johnen in ihrem Gastbeitrag für das Krankenhaus-IT Journal.