Markus Gehrt
Dieser Erfahrungshintergrund ermöglicht ihm ein umfassendes und tiefes Verständnis für die individuellen Bedürfnisse, die Unternehmenskultur und die aktuelle Situation seiner betreuten Unternehmen und bildet die Basis für seine erfolgreichen Beratungen.
Er begann seine Laufbahn bei dem Maschinenbaukonzern Körber AG und dem Bahntechnikkonzern Vossloh AG. Als Geschäftsführer des Maschinenbauers Putzmeister Concrete Pumps GmbH und als Mitglied des Vorstandes der Metabo AG verantwortete er alle wesentlichen operativen, wertschöpfenden Unternehmensfunktionen und führte zusätzlich sowohl in Deutschland als auch international mehrere Tochtergesellschaften, vorwiegend in China und der Türkei.
Zu seinen Aufgabenstellungen gehörten sowohl die Umsetzung von Wachstums- und Internationalisierungsstrategien als auch Restrukturierungen, strategische Neuausrichtungen, Prozessoptimierungen, Lean-Management und Change-Management. Herr Gehrt ist ausgebildeter Business-Coach.
Schwerpunkte
Sein Fokus sind Unternehmen der produzierenden, international (insbesondere Asien) agierenden Industrie vorwiegend mittelständischer Prägung: Maschinen- und Anlagenbau, Automobil- und Zuliefererindustrie, Elektroindustrie, Industrielle Dienstleistungen, Baumaschinen, Bahn- und Schienenfahrzeugtechnik. Ein weiterer Schwerpunkt sind internationale Mandate in Europa und Asien
Veröffentlichungen
Anlässlich des 50-jährigen Unternehmensjubiläums sprechen Markus Gehrt und Jens-Albert Schenk über die Herausforderungen eines Generationenwechsels in Familienunternehmen.
Im Rahmen des 50-jährigen Unternehmensjubiläums sprechen Markus Gehrt und Glenn González über Transformation als Chance und zentrale Führungsaufgabe in Unternehmen.
Eine klare Vision, Innovationskultur, offene Kommunikation und Veränderungsbereitschaft auf der Führungsebene – das sind entscheidende Voraussetzungen dafür, dass einem Unternehmen die digitale Transformation gelingt. Doch wie gelingt deutschen Unternehmen die Digitalisierung? Was ist Wunsch und was ist Wirklichkeit? Über diese Fragen und wie zentral die Führung in diesem Kontext ist, spricht Markus Gehrt, Partner der Rochus Mummert Executive Consultants GmbH, im Handelsblatt Fachmedien Podcast “Fachfragen”.
Die Entwicklungen der Corona-Pandemie zeigen überdeutlich, welchen Nutzen digitalisierte Produktionsprozesse, Arbeits- und Kooperationsstrukturen haben. Sie erlauben Arbeitsfähigkeit, bieten die Möglichkeit wesentliche Vorgänge, Kundenanfragen und Arbeitsprozesse auch von anderen Orten aus abzuwickeln und ermöglichen dadurch häufig eine Mindestbetriebsfähigkeit. Weil die Anforderungen an Führung für diese Herausforderung so vielfältig sind und teilweise als unvereinbare Zielbeiträge formuliert werden, gibt es hier einen Forschungs- und Entwicklungsbedarf. Ein zentraler Baustein dieser Studie ist demnach die Frage “Was muss Führung leisten, um Innovation in der digitalen Transformation zu fördern?”.
In diesen Monaten wird mehr als deutlich, wo Firmen im Hinblick auf die digitale Transformation stehen. Viele sind bisher unzureichend aufgestellt, um Antworten auf die veränderten Rahmenbedingungen zu geben. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie der Personalberatung Rochus Mummert in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IAO zum Thema Führung in der digitalen Transformation. Doch wie und wo kann ein Unternehmen mit der digitalen Transformation beginnen? Und welche Schlüsselrolle nimmt die Führung in diesem Prozess ein?
„Unternehmen müssen jetzt die Weichen für den Wandel stellen!“ – Wie reagieren B2B-Anbieter auf die zunehmend komplexe, volatile und unsichere Geschäftswelt? Welche Kompetenzen benötigen sie, um für die Digitalisierung und den damit verbundenen Wandel gewappnet zu sein? Im Experteninterview werden spannende Erfahrungswerte ausgetauscht.
HR-Leadership-Panel 2018 von Rochus Mummert
Die Digitalisierung verändert den Markt und erhöht den Druck auf Unternehmen und Mitarbeiter. Eine Studie der Personalberatung Rochus Mummert hat sich mit den Erfolgsfaktoren wirksamer Führung im Zeitalter der Digitalisierung beschäftigt und zeigt, dass sich Unternehmen ranhalten müssen.